Uma pergunta que vai começar a ser questionada e teremos que responde-la de forma rápida e efetiva: “Como desenvolver a nova geração de líderes?

Por Daiane de Paula

Ninguém nasce líder, isso é fato.

Desenvolver líderes é uma prioridade do Recursos Humanos.

Segundo o IBOPE, desenvolver esta nova geração de líderes é uma grande preocupação do RH. Estamos vivendo um momento que é necessário desenvolver lideranças, as organizações estão buscando isso, mas tem-se um agravante: o investimento e o tempo devem ser os menores possíveis.

Como devem ser as características dos líderes do futuro?

Para John Nasbitt, no livro, O Líder do Futuro:

1. Cosmopolita (formador de redes de colaboração)
2. Orientado para a aprendizagem (integrado, diplomático, um veículo de ideias, pensador profundo, capacidade de prever, imaginar, realizar e inventar.
3. Espírito pró-ativo (credibilidade, clareza de valores pessoais caráter)
4. A liderança pertence a todos
5. Capaz de ouvir e estar junto ao grupo
6. Gastar energia
7. Humildade, coragem e honradez

Logo, cabe às empresas identificar quem tem essa motivação e tendência a se tornar líder e desenvolvê-lo.

Depois de encontrar essas pessoas, é preciso criar um programa para cultivar as habilidades de liderança e desenvolvê-las dentro da empresa. Saiba como:

Use a tecnologia

Funcionários que querem desenvolver habilidades de liderança vão atingir seus objetivos. Eles só precisam das oportunidades e das ferramentas certas para isso.

As empresas podem oferecer cursos por meio de plataformas eLearning para desenvolver suas capacidades, por exemplo. As organizações também podem disponibilizar conselheiros, profissionais que farão os funcionários ganhar mais confiança em si e ter inspiração. Eles utilizam metodologias específicas e constroem planos de ação para que os funcionários alcancem seus objetivos.

Encoraje o engajamento e o networking

Grandes líderes estão sempre de olho no segmento no qual sua empresa está inserida. Um bom método para que se mantenham informados é o manter o networking atualizado e ter engajamento regular com os colegas.

É importante ensinar os funcionários a criar relacionamentos profissionais e iniciar conversas de forma confiante. A capacidade de expandir suas relações de trabalho é crucial para a liderança e contribui para a criação de líderes fortes para a empresa.

Além de conselheiros externos, é importante focar em mentores internos. Quando os gestores conseguem criar um relacionamento de confiança com seus funcionários, eles se parecem menos com “chefes” e mais com guias ou coaches, exercendo influência maior e positiva sobre os funcionários.

Quando os funcionários veem um investimento de tempo e energia do empregador no seu desenvolvimento, vão querer retribuir e mostrar sua vontade de crescer com a organização.

Sugira técnicas de desenvolvimento pessoal

O desenvolvimento pessoal é uma parte importante de qualquer grande líder. É importante encorajar os funcionários a explorar novas técnicas e novos desafios em suas vidas pessoais para desenvolver seus talentos. As empresas podem, por exemplo, incentivar a prática de exercícios físicos e outras atividades.

Essas escolhas de estilo de vida ajudam a aumentar a base de conhecimento e a produtividade e a reduzir o estresse. Funcionários menos estressados e mais produtivos estarão mais aptos a aprender e desenvolver habilidades de liderança.