Remuneração Variável

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Hoje, se torna indispensável para uma organização moderna que está inserida num ambiente de mercado globalizado, marcado por constantes mudanças, administrar bem seus recursos humanos para ser competitiva.

Esta organização moderna encontra no desenvolvimento e fidelização de talentos algumas de suas maiores preocupações. Nesse sentido, uma ferramenta de grande poder é um plano bem estruturado e implantado de Remuneração Variável.

Com tantas mudanças – as que não se pode prever e nem controlar – as organizações precisam também estar preparadas para essas transformações constantes, elas precisam ser flexíveis. Não há nestes novos tempos, onde a mudança não para, espaço para as organizações burocraticamente estruturadas. O modelo deste novo século requer agilidade e adaptabilidade, não permitindo apenas o uso tradicional do sistema de remuneração.

A organização que está surgindo agora precisa determinar também novas formas de recompensar seu pessoal. Mais do que uma nova forma de recompensar os colaboradores, a Remuneração Variável estabelece fator coadjuvante no processo estratégico para a colocação da organização em um patamar competitivo.

Para estas organizações modernas, o desafio consiste não unicamente na busca de novos talentos, mas também em fazer com que eles se sintam estimulados a produzir criativamente, buscando ao mesmo tempo suas realizações pessoais e profissionais.

Há diferentes formas de recompensa oferecidas aos colaboradores de uma empresa, complementando sua remuneração fixa.

Existem duas formas de remuneração variável que estão vinculadas ao desempenho.

  • Desempenho individual: recompensado por incentivos e prêmios
  • Desempenho da equipe: reconhecido através de remuneração por resultados.

Objetivos da remuneração variável:

  • Criação de vínculos entre o desempenho e a recompensa;
  • Compartilhamento dos resultados da empresa;
  • Transformação do custo fixo em variável.

Hoje em dia não é suficiente apenas atrair e formar pessoas capazes de aprender continuamente é essencial seduzir, motivar, manter, comprometer, fidelizar esses talentos. Sendo assim, se faz necessária uma reflexão sobre a falência do atual modelo de remuneração da maioria das organizações, que não fornece suporte para manter um ambiente de compromisso e de motivação entre seus colaboradores.

Um programa de Remuneração Variável bem estruturado deve estar ajustado à respectiva complexidade organizacional.

O entendimento das questões como: estratégia da empresa, estilo gerencial e estrutura dos processos internos compõem o conjunto de informações indispensáveis para a sua criação e implementação.

O perfil das pessoas envolvidas é parte imprescindível desse diagnóstico no processo produtivo e, a partir dos resultados de análise obtida, aplicar o melhor programa.

O que se pode concluir é que a remuneração, uma das ferramentas mais eficazes nessa mudança, é muitas vezes esquecida, desprezada ou até mesmo mal utilizada pelas organizações.

Não podemos negar que o dinheiro conduz o comportamento, e é fundamental enquadrar os sistemas de remuneração em uma visão mais extensa.

Desse modo, não é possível considerar apenas cargos específicos e resultados financeiros, mas também as pessoas, seu desempenho individual e em equipe, e a visão organizacional, que é mantida por esse desempenho.

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