Por Pedro Blos

A imprevisibilidade do mercado, a exigência e defesa do consumidor mais elevada, funcionários cada vez mais conectados e questionadores, vem colocando a gestão das Organizações em xeque em vários momentos da verdade da condução dos negócios em todo o mundo.

Uma publicação realizada nos Estados Unidos em 2003 pelos autores Willian Joyce, Nitin Nhoria e Bruce Roberson pode nos dar indícios do “Ovo de Colombo” da solução da competitividade das nossas empresas para os próximos anos.

Estes especialistas selecionaram as 60 empresas americanas mais rentáveis,  segundo a Forbes e acompanharam seu desempenho financeiro ao longo de 10 anos com o objetivo de identificar as características comuns que pudessem explicar o segredo do seu sucesso em crescimento da operação e rentabilidade a longo prazo.

Nesse projeto, identificaram 8 boas práticas especificas, sendo que 4 delas seriam práticas obrigatórias e das demais ao menos 2 práticas, a saber:

As boas práticas obrigatórias:

• Estratégia clara de atuação e bem comunicada ao público interno e externo;
• Execução excelente do trabalho;
• Cultura de alto padrão de desempenho;
• Estrutura simples e sem burocracia.

E das demais práticas ao menos duas:

• Desenvolver e reter pessoas talentosas;
• Manter Lideranças comprometidas;
• Inovar produtos, processos e serviços;
• Firmar parcerias ou realizar fusões.

Apesar da pujança e a produtividade do setor agrícola gaúcho, sempre temos oportunidade de melhorar nossas práticas e resultados.

Concordo com John Naisbitt quando alega que “embora muita coisa mude a maioria delas permanecem constantes”.

Nesse sentido vejamos o nosso setor agropecuário com uma produção record neste ano, graças a ela o PIB brasileiro cresceu 1% no primeiro trimestre mas para toda ação temos uma reação…

Então, quais as possibilidades para fora de porteira x dentro da porteira:

É importante compreender e aplicar boas práticas de gestão para dentro da porteira onde possuímos todo o poder para realizar as mudanças necessárias para aumentar a produtividade da propriedade rural e planejar ações para minimizar fatores externos que podem ameaçar nossa performance, a saber:

As condições de mercado estão definidas pela lei da procura e oferta. ( aumenta a procura x baixa a oferta = sobe o preço; baixa a procura x sobe a oferta = baixa o preço ). E sobre esta lei temos baixo controle.

Fatores de produtividade da propriedade rural (temos todo o controle):

• Comprar bem: Planejar a aquisição de insumos e equipamentos quando a oferta está em alta;
• Ataque incessante sobre os custos: Identificar, priorizar e atacar os desperdícios dos processos internos (todos os colaboradores devem participar);
• Estimular a paixão das pessoas: Valorizar o orgulho, entusiasmo e reputação dos colaboradores;
• Fator clima: Com um bom planejamento não podemos evitar mas podemos minimizar os danos.

Quais seriam as boas práticas que devemos adotar:

• Um rígido controle de custos e atuar corretivamente sobre os desvios dos resultados esperados no dia a dia mantendo seu histórico (porteira para dentro);
• Realizar um planejamento orçamentário para minimizar perdas futuras por fatores externos (porteira para fora);
• Engajar os colaboradores com uma comunicação clara, acompanhamento de planos e avaliação de metas claras, desafiadoras e passíveis de serem atingidas;
• Liderar pelo exemplo e se manter atento as variações das condições do mercado.

Einstein preconizava que a nossa imaginação é mais importante que o conhecimento; espero que nesse breve texto tenha te estimulado a ver novas perspectivas da sua realidade ou que tenha reforçado antigas convicções para seguir em frente com entusiasmo e paixão.