Objetivo
Fornecer uma visão operacional e gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de planejamento estratégico, controladoria estratégica e orçamento empresarial. Entender a importância do alinhamento estratégico da empresa aos recursos disponíveis. Compreender os principais modelos de orçamento empresarial para escolher o método adequado para sua empresa. Capacitar o participante a desenvolver o orçamento empresarial. Habilitar o profissional a utilizar as ferramentas necessárias para a elaboração de um orçamento empresarial. Aprender o uso de fórmulas avançadas em Excel para construir seu orçamento, prever os resultados futuros e acompanhar o “realizado”. Desenvolver um orçamento empresarial completo, passo a passo.
Conteúdo
Uma visão introdutória
- Princípios fundamentais do planejamento estratégico e controle de resultados.
- O orçamento como instrumento de controle.
- Vantagens e limitações do orçamento.
- Relatório de desempenho para o controle administrativo.
- Controle orçamentário.
- Implantação do sistema orçamentário.
- O orçamento anual.
O orçamento empresarial
- Tipos de Orçamento.
- A escolha do orçamento adequado para meu negócio.
- O que incluir no orçamento e planejamento.
Demonstração de exemplos usando a planilha eletrônica
- O uso de planilha eletrônica para construir seu orçamento.
- As principais fórmulas e modelos de planilhas.
Orçamento das despesas
- Administrativas.
- De vendas.
Orçamento de outros itens do DRE
- Orçamento de caixa.
- Projeção do DRE e do balanço patrimonial.
Carga Horária: 16 horas
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