Objetivo

Fornecer uma visão operacional e gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de planejamento estratégico, controladoria estratégica e orçamento empresarial. Entender a importância do alinhamento estratégico da empresa aos recursos disponíveis. Compreender os principais modelos de orçamento empresarial para escolher o método adequado para sua empresa. Capacitar o participante a desenvolver o orçamento empresarial. Habilitar o profissional a utilizar as ferramentas necessárias para a elaboração de um orçamento empresarial. Aprender o uso de fórmulas avançadas em Excel para construir seu orçamento, prever os resultados futuros e acompanhar o “realizado”. Desenvolver um orçamento empresarial completo, passo a passo.

Conteúdo

Uma visão introdutória

•     Princípios fundamentais do planejamento estratégico e controle de resultados.
•     O orçamento como instrumento de controle.
•    Vantagens e limitações do orçamento.
•    Relatório de desempenho para o controle administrativo.
•     Controle orçamentário.
•     Implantação do sistema orçamentário.
•     O orçamento anual.

O orçamento empresarial

•    Tipos de Orçamento.
•    A escolha do orçamento adequado para meu negócio.
•    O que incluir no orçamento e planejamento.

Demonstração de exemplos usando a planilha eletrônica

•     O uso de planilha eletrônica para construir seu orçamento.
•    As principais fórmulas e modelos de planilhas.

Orçamento das despesas

•     Administrativas.
•     De vendas.

Orçamento de outros itens do DRE

•     Orçamento de caixa.
•    Projeção do DRE e do balanço patrimonial.

Carga Horária: 16 horas